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09

2015年

09月

整顿与6S活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、整理整顿的重要性 日本目前在生产现场的管理方面,处于世界领先水平。日本的工厂从厂的外环花草、通道、包括汽车的排放,整整齐齐、井井有条。厂内,不论是办公场所、工作…

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09

2015年

09月

推进6S管理步骤

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6S管理 由日本企业的 5S 扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的…

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09

2015年

09月

总结6S管理在企业推行中的八大作用

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企业在实施 6S管理 项目应不断总结,不断改善.让6S管理做到尽善尽美。在通常的6S管理推行的过程中,6S给企业带来的作用可以总结为8个方面。 1、6S能给企业带来良好的口碑宣传 在一个…

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09

2015年

09月

5S管理实施效益

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5S管理 工作是企业的一项重点工作,推行好5S管理工作对企业很有意义。 5S咨询 活动目的在于让干部了解5S推行作法,协助工厂解除脏乱的桎梏,使品质提升、效率提高、确保安全,使工…

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09

2015年

09月

生产加工6S管理方案

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目的:提升品牌加工的工作质量,提高生产效率,优化公司的资源。 短期计划:对员工进行公司对生产加工管理要求的培训,灌输正确的思想。 中期计划:提高一线员工的文明生产纪律…

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