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09

2015年

09月

车间5S草稿方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 包括:整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)。 1、遵守规定的习惯 2、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯 3、文明礼貌的习惯 ☆整理: ◇…

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09

2015年

09月

车间5S实施成果报告

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了达成 5S 活动之目的,依照5S活动推选计划,于本年对拉丝车间进行了5S改善,为了5S的顺利推行,使之为生产提供更大的效率;为产品提供更优的保障;为员工提供更好工作的环境,…

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09

2015年

09月

5S管理企业的5S推行方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 工作是企业现场管理工作的起点,也是提升企业形象的工作重点,现在 5S咨询 公司的逐步崛起,但是,这并不代表着我们对5S管理工作的知识可以不加以了解。在企业开展5S推行工…

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09

2015年

09月

可视化——现场管理提升的利器

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精益生产 (TPS)强调重视现场,重视现场力,市场就在现场,现场就是市场。 提升现场力,这就需要可视力看得见的能力。 可视化 管理,就是用眼睛管理,建立一个可以判断异常,使…

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09

2015年

09月

5S推行的关键点

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5S管理 作为现在企业的一种普遍的现场管理方式,被很多的企业采用,我们都知道5S管理的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养,他它是由日本企业改革蜕变的一种工具,对于现在的工…

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