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首页 > 新益为> 精益5S|6S

09

2015年

09月

企业5S管理工作推行的意识误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 工作在企业中推行,成功了很多的公司,但也失败了大多数的公司。5S管理工作在企业中实施,主要是提升了企业的形象,改变了企业生产现场的工作现状,现在企业开展 5S咨询…

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09

2015年

09月

生产部6S培训资料

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一. 6S 的起源 ●1955年,日本宣传口号为安全始于整理整顿,终于整理整顿,当时只推行了前2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要,而逐步提出清扫、…

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09

2015年

09月

5S管理—一次健康的播种

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5S管理 工作是企业现场管理工作的一个重点,通过改善企业现场的工作,使得企业的形象提升,走向企业的精益生产。 许多的公司轰轰烈烈的开展 5S推行 工作已经很多的年了。经过这么…

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09

2015年

09月

6S推行知识

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一:推行 6S 的目的 ◇提升人的品质,优化人文环境。 ◇追求低成本、高效率、高品质。 ◇消除浪费,实现企业利润最大化。 二:6S基础知识 6S的起源 1.6S起源于日本。所谓6S是指对办公…

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09

2015年

09月

企业6S管理工作的各要素之间的关系

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6S管理 工作是企业现场管理工作的一项措施,对于企业的管理活动,6S管理工作从细节出发,体现在企业的各个方面,正确的理解6S管理工作的各要素之间的关系,有利于企业6S管理工作…

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