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首页 > 新益为> 精益5S|6S

11

2015年

09月

企业的5S管理体制是什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

企业推行 5S管理 ,是为了个企业创造出良好的效益,5S管理在企业中国推行的体制一般是: 1、通过5S管理实现企业的自我管理 良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创…

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11

2015年

09月

在6S活动中持续改善

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 是公司顺利推行精实生产的基础。为推动全厂性的6S活动,在精实生产小组的倡导下,公司进行了一次全厂 6S 洗澡运动,并将运动过程中发现的种种问题予以分析,交由相关部门整改…

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2015年

09月

5S管理推进要注意什么

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 作为现场管理的基础工具,一般的企业都很重视5S管理活动的开展,开展5S管理活动的过程中都应注意些什么,这些注意点将会是 5S推行 成功的关键。 5S管理 贵在全员参与,持续改善…

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2015年

09月

企业5S的整理、整顿、清扫技巧

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在对 5S管理 进行了解的过程中,总结了些 5S咨询 师或咨询公司帮组企业成功实施5S管理的案例,他们对于企业实施5S管理的前三步骤大致都如下 5S管理内容 的前三: 一、整理 深切体认…

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2015年

09月

6S活动管理规定

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1目的 本办法明确规定了公司 6S 活动的办法,旨在通过6S活动改善现场的不良现象和员工的不良习惯,创造一个干净整洁、井然有序的工作环境,以减少资源浪费,提高工作效率,保证安…

【 阅读全文 】