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2015年

09月

5S管理活动推行方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了保证 5S管理 活动顺利有效实施,结合本公司的实际情况,特制定本推行方案。 一、首先成立 5S管理 活动委员会,组建领导小组,全面负责领导5S管理活动的推行活动。 领导人:设…

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2015年

09月

5S管理/6S管理推行流程

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

这一基元子流程的目标,是通过贯彻落实5S现场管理标准,以保证现场操作的秩序和环境质量,提升现场操作的效率,改善现场操作人员的心理状态,提高劳动生产率。 现场5S管理的内容…

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2015年

09月

5S工作的难点和不足

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S 的革命就是:形式化---行事化---习惯化 5S的定义与目的 1S-整理 定义:区分要与不要的东西,职场除了要用的东西以外,一切都不放置 目的:将空间腾出来活用 2S-整顿 定义:要的东西…

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2015年

09月

企业改善法宝-5S/6S管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理方法起源于日本,风靡全世界。我们为什么要研究5s?我们是在探讨怎么比别人跑得快的方法,5S可以提高我们的管理水平,可以使我们的成本大幅下降,可以提高企业的核心竞争力…

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2015年

09月

5S管理活动实施计划

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根据公司2013年 5S管理 要求,为了给大家提供一个整洁、安全、方便的工作环境,并为提高现场管理水平提供基础支撑,特制定以下5S实施计划: 一、5S活动的动员大会 通过开展5S动员大…

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