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首页 > 新益为> 精益5S|6S

12

2015年

09月

公司保持5S工作成果实施办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为进一步巩固提高 5S管理 水平,提高经济效益,促进未成年犯的行为养成,提高个人素养,根据上级部门的要求,制订如下实施办法。 一、成立保持 5S 工作成果领导小组 组长:XX 副组…

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2015年

09月

5S推进的八大要诀

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日本著名的顾问师隋冶芝先生,曾经对 5S 推进做过一个归纳总结,提出了推进 5S 的八大要诀,经过多年的运行实践,证明了这八个要诀是一个非常系统的方法,一直沿袭到今天,所以很…

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2015年

09月

五常法的定义

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1、常整理structurise 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。目的:腾出空间,空间活用防止误用、误送塑造清爽的工作场所注意…

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2015年

09月

5S建立初期的推进方案

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集团各部门基本(普遍)存在工作物品摆放无序、行政办公用品使用浪费严重的情况,部分工作场地脏乱差等,现场管理水平亟待提高。利用 5S 管理体系,循序渐进、持之以恒,不断用…

【 阅读全文 】

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2015年

09月

5S管理实施技巧

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【培训大纲】: 一、引言 1、现状存在的问题是什么? 二、5S基本知识 1、管理之基础 2、5S之整理要求与实施方法 3、5S之整顿要求与实施方法 整顿的3定、3要素及案例说明(图示) 4、…

【 阅读全文 】