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首页 > 新益为> 精益5S|6S

12

2015年

09月

5S管理应用的总体设计

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

基本原则 在制定 5S管理 应用的方案时,根据第二章对 5S 基本理论的回顾、归纳和总结,考虑企业的实际,我们应当遵从以下的基本原则: 1、整体性原则 5S管理的应用是企业一项基础管…

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2015年

09月

5S管理提升工作效率

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 5S 管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S管理 方法背后的逻辑是,工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减…

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2015年

09月

5S管理推行困惑解析

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中国企业推行 5S 鲜有彻头彻尾者,坚持天天5S或持续改进者更是凤毛麟角。其中一个重要原因就是企业上上下下对于推行5S存在很多误解和没有解除的困惑,思想意识问题不解决,后面的…

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2015年

09月

红牌作战在5S管理活动中的应用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

红牌作战贯穿整个 5S管理 活动,红牌是用红色的纸制成的 5S 管理问题揭示单,表示警告,不合格。红牌作战的目的在于,找出需要改善的事物的过程,通过增加或减少红牌,发现问题,…

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2015年

09月

从现场5S管理走向经营5S管理

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越来越多的企业与管理者开始反思与询问这样的问题: 5S管理 如何持续,如何不反弹? 5S 管理如何能够提升? 5S管理最终结果到底是什么? 如何能够不断的提高5S管理的目标? 如何去…

【 阅读全文 】