引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S
首页 > 新益为> 精益5S|6S

14

2015年

09月

【5S管理】5S管理平分内容

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

评分内容包括综合管理、院区、办公区、科研实(试)验区、生产作业区,共5类83项1000分。 a)综合管理主要考核单位5S管理体系运行的有效性和方法的可操作性,以及6S管理工作的规范…

【 阅读全文 】

14

2015年

09月

5S的应用范围和作用

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法,使企业能有效地迈向全面质量管理,主要是针对制造业在生产现场,对材料、设备、人员等生产要素开展相应活动。5…

【 阅读全文 】

14

2015年

09月

5S的起源和发展

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S的沿革 5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,这是日本企业独特的一种管理办法。1955年,日本的5S的宣传口号为安全始于整理,终于…

【 阅读全文 】

14

2015年

09月

开展“5S”活动的原则

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

(一)自我管理的原则良好的工作环境,不能单靠添置设备,也不能指望别人来创造。应当充分依靠现场人员,由现场的当事人员自己动手为自己创造一个整齐、清洁、方便、安全的工…

【 阅读全文 】

14

2015年

09月

6S管理的若干误区

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理咨询 专家指出 6S管理 氛围的营造是活动持续推进的最重要保障,当6S管理成为公司员工工作的一种信仰,就会为管理带来意想不到的效果。 6S管理中存在若干误区,而这些误区往…

【 阅读全文 】