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首页 > 新益为> 精益5S|6S

17

2015年

09月

5S管理知识阐述

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5S管理 共工作是一个企业的工作重点,推行5S管理工作是一个企业发展的必要条件。 (一)5S的原理 5S的作用原理是通过提升人的品质来实现的,这些品质包括:革除马虎之心,养成凡事认真的…

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17

2015年

09月

仪表表盘目视管理

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目标:6s管理加强仪表表盘的可视化管理,便于操作,消除隐患,保证正常生产。 对象:现场压力表、温度计。 标准: 规格: 1、表外径250mm的,以直径230mm弧度来裁剪,宽度为10mm; …

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2015年

09月

通过5S管理提升企业的执行力

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5S管理 是企业现场管理的基础,也是企业实现 精益生产 的一项重要活动。5S管理是现代企业管理的关键和基础。5S起源于日本,5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整顿)、SEISO(清扫)、S…

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2015年

09月

企业5S管理内容介绍

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5S管理 工作是企业的一项重要的现场管理工作,推行5S管理工作就是企业现场管理水平提升的标志。 5S管理工作是一个企业现场管理中的一项基础工作,也是现场管理的一项重点工作,企…

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2015年

09月

公用物品目视管理

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目标:6s管理使办公区域公用物品合理定位、有明确责任人。 对象:办公区域内的饮水机、空调、文印设备、电话、清洁用具等公用物品。 标准: 规格: 1、公用设备 (1)标识尺寸为…

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