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首页 > 新益为> 精益5S|6S

17

2015年

09月

区域线/通道线目视管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目标:6s管理加强各种区域线、一般通道线的可视化管理,消除隐患。 对象:区域线、一般通道线。 标准: 规格: 1、黄线是一般区域线、通道线和固定物品定位线(人通道、车通道),…

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17

2015年

09月

一个企业发展为什么要推行5S管理工作

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5S管理 是企业现场管理的基础,是一个企业发展的必要条件。在没一推行的企业中常存在一些问题。 (1)企业中常见的一些不良现象 没有开展 5S推行 工作的企业存在的不良现象: 1)员工…

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17

2015年

09月

现场物料目视管理

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目标:6s管理加强现场物料的可视化管理,便于识别,消除隐患,保证正常生产。 对象:生产现场存放的各类物料。 标准: 规格:一、形迹定位 1、单个放置的圆桶类物品采用地面单圆…

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17

2015年

09月

简易的5S推行步骤介绍

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5S管理 一直是企业发展的目标,推行5S管理成为了发展的关键。 企业 5S推行 活动的简易步骤: 第一步,成立工作小组制定标准。规定规章制度和相关标准,张榜公布并广泛宣传。 5S培训…

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2015年

09月

5S管理的五点效用

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很多的企业推行 5S管理 工作,都是奔着5S管理的一下五点效用去的。5S管理的效用可归纳为以下5条: 1、5S管理是节约家,实现了成本优化。5S降低了不必要的材料、工具等各种浪费,减…

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