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2015年

09月

【5S|6S培训】5S|6S管理现场改善实战

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S|6S培训背景 5S| 6S现场管理 被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。但5S|6S管理看似简单,实际内涵却相当丰富,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的…

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2015年

09月

【5S|6S培训】5S|6S现场管理与目视化

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

培训背景 在许多制造型企业的工厂现场,我们常可以看到治具、工具凌乱摆放,机器设备布满灰尘且未定位标识,原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章,未加以…

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2015年

09月

5S管理之看板管理的六个实施步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 是实行科学管理的最基本的要求。一个企业通过 5S推行 活动,就可以有效地将品质、成本、交期、服务、技术、管理等六大要素都达到最佳的状态,最终能实现企业的竞争方针与…

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2015年

09月

【5S培训】可视化管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S培训 参加对象:精益经理,精益专员,5s管理人员,生产主管 5S培训 课程背景: 5S是什么?整理、整顿、清扫、清洁、素养5S的概念应该不用过多阐述家喻户晓了。5s实施的问题是什么…

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2015年

09月

分析5S管理推进的首要条件

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一个 5S管理 推进计划能否顺利进行,与这个计划是否有一个强有力的组织、一套缜密、切实可行的计划有很大的关系。计划再好,如果人员办事不利,人浮于事,这个计划也将行之不远…

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