在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2015年
11月
很多管理者都认为 5S管理 是精益生产中不可或缺的一部分,现场5S管理在精益生产管理体系下有什么延伸呢?下面现场 5S咨询 专家结合实际做了以下讨论。 基础管理5S,是精益生产中,…
【 阅读全文 】2015年
11月
5S管理 在生产管理的上运用的例子比比皆是,但是5S管理在行政办公室运用呢?你知道5S管理在行政办公室运用鱼仔生产现场运用有哪些不同吗,下面就有 5S管理咨询 专家来重点讲解一下…
【 阅读全文 】2015年
11月
很多管理方式都要在 现场管理 的基础上实行,现场管理几乎是各种管理实践的桥梁,现场管理有那三大利器呢? 现场管理就是指用科学的标准和方法对生产现场各生产要素,包括人、…
【 阅读全文 】2015年
11月
6S管理 的概念相信很多人都有所了解,这里就不多做赘述了。油田作业区的6S管理要如何实行呢,有哪些应该注意的地方呢?6S管理因受海上作业环境的制约,海上油田的6S管理这些年才…
【 阅读全文 】2015年
11月
5S管理 作为企业提升整体管理水平的基础性管理方法,主要是针对企业生产现场中人、物、管…
【 阅读全文 】