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首页 > 新益为> 精益5S|6S

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2016年

01月

哪些情况不宜实施5S/6S管理项目

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、如果公司决策层期待过高,我们也不建议实施,因为5S/ 6S管理 是一个渐进的过程,欲速则不达,小有成果需要三个月到半年,形成自我推进体系需要一年左右时间。 2、我们在决定是…

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2016年

01月

如何理解现场管理5S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

首先我们来看 5S现场管理 运动的定义,5S是指在生产现场中对人员/机器/材料/方法进行有效管理的一种管理办法。 5S管理元素包含了生产现场管理5要素(人,机,料,法,环)中的四个…

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2016年

01月

病区药品实施5S管理体会

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

5S管理 越来越受企业的欢迎,各行各业都掀起了5S管理风波,特别是医院、药房更把5S管理当做了企业文化一部分在持续推动。 导读 药品管理是医疗活动中的重要内容。医院为了确保患…

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2016年

01月

5S管理培训心得感悟

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现在来说说现场 5S管理 培训的心得感悟, 5S培训 很多工厂都有进行,大家都非常熟悉,但是又有多少有效果呢?很多的培训管理者将5S培训放在了课堂上的知识讲解,听的大家昏昏欲睡…

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2016年

01月

6S管理丨100条现场管理经验分享

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 整理要与不要,一留一弃: 1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用…

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