在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2012年
02月
精益生产咨询公司概述:10年末的时候我就找到了咱们财经学院经济管理学院强院长,2011年确定跟他们合作,让他每年给我们做5S管理、人力资源、薪酬体系、企业文化、岗位职责指导等等这些培训。效果就特别…
【 阅读全文 】2012年
02月
精益管理咨询公司概述:据该行专业部门介绍,标准(Standard)、快速(Speed)、专业(Skill)、展示(Show)和体验(Sample)是该行对网点服务制定的 5S 标准。去年以来,该行出台系列措施,精心打造 5S 品牌。…
【 阅读全文 】2012年
02月
精益咨询公司概述:6S管理心得:现代企业的竞争,已逐步演变成以品质(产品、人、文化)为核心的竞争,而以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为要素的6S管理堪称为品质活动中最基础的管理项目。…
【 阅读全文 】2012年
02月
精益生产管理培训公司概述:成发科技今日披露了四川证监局下发的《行政监管措施决定书》。在决定书中,四川证监局指出的首个问题即公司的独立性缺陷,对控股股东成发集团依赖较重。主要体现为:公司总经…
【 阅读全文 】2012年
02月
精益生产培训公司概述:会议期间,各办事处、国际市场部等就2011年相关地区的经济现状及业务销售情况进行了详尽的报告,部分优秀的销售经理讲述了一些自己的感触与收获;工程部、生产部、品管部、服务…
【 阅读全文 】