在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2013年
09月
5S培训 课程对象:企业各基层管理员工 5S培训 课程背景: 5S现场管理是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制,在日本企业广泛流行的一种管理方法,是日…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S培训 课程信息: 适合对象:中、高阶层管理人员及现场管理相关人员 6S培训 课程目标: 您是否在管理中经常遇到以下问题?现场物品杂乱无章;生产、质量不稳定;区域没有合理规划…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S培训 对象:生产副总经理、生产制造厂长、生产制造总监、工厂制造经理、生产计划及控制经理、设备经理、分厂厂长、车间主任、生产制造主管、设备主管、分厂/车间主任及工段工…
【 阅读全文 】2013年
09月
培训对象: 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部 课程信息: 一、课程背景 企业管理是战略重要,还是执行重要;是出货第一,还是质量第一;是扎扎实实一步…
【 阅读全文 】2013年
09月
6S培训 课程对象:总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、 6S培训 课程目标: 学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法;建…
【 阅读全文 】