在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2015年
12月
班组建设 关系到企业的根本,一个企业班组建设做的好他的根本才会牢固,下面是 班组管理咨询 专家在实践中总结出的班组团队建设的知识,供大家参考: 班组是企业最小的经营单元…
【 阅读全文 】2015年
12月
班组管理 作为企业最基层的管理是企业管理的基石,不管企业推行何种管理方式最终都要归于班组管理中来,下面是 5S现场管理 机构总结的关于如何加强班组管理方面的内容。 班组作…
【 阅读全文 】2015年
12月
每个 班组管理 人在实施班组管理时总会遇到一些难管的员工,对这类员工很多班组管理人觉得很头痛,下面就来看看 班组管理培训 机构如何管理难管人员: 一、班组管理怎样管理老资…
【 阅读全文 】2015年
12月
如何用精细化管理提升 班组管理 水平?班组管理作为企业基层管理,它的好坏直接管理到企业管理的有效性,下面精益 6S现场管理 专家就来讲讲精细化管理如何提升班组管理水平: 精…
【 阅读全文 】2015年
12月
班组管理 在生产现场管理中起到关键的作用,班组管理如何协调岗位责任制?精益 6S管理咨询 专家指出班组管理的岗位责任制,包括以下6个方面的内容 : 班组管理岗位责任制6方面 …
【 阅读全文 】