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精益班组建设
首页 > 新益为> 精益班组建设

10

2016年

10月

加强班组风险管理的对策与思考

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S培训 公司认为班组是安全生产的前沿阵地,实现安全风险的预先控制、超前防范,班组风险管理尤其关键。所以,只有强化班组风险管理,才能最大限度地减少或消除安全风险,从而…

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09

2016年

10月

班组成本管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S现场管理咨询公司 认为班组成本管理是在段长或班组长的领导下,以工段、班组经济核算为中心,把职工组织起来进行全员管理。它是工厂成本管理组织的最基层。所有在班组消耗的…

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08

2016年

10月

班组长怎样做好企业生产一线的管理

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

现场管理咨询 公司认为班组长是一个班组的带头人,班组长既是企业生产一线的管理人员,又是实现企业生产目标的具体执行人和技能带头人,现代企业对班组长的素质和能力要求更是…

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30

2016年

09月

通信企业班组长培训内容与方法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、我国通信企业班组长培训问题分析 班组建设 1.相关概念。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织,企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组…

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29

2016年

09月

班组管理的奖与罚

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

将与罚是一个班组最基本的管理方法。奖罚的目的只有一个,即消除不良因素,产生劳动积极性。班组奖罚要有一个适合的度,坚持原则,班组奖罚最怕不公正,导致消极离心,公则赢…

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