在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
在这里已经上传了成千上万的文档供您使用
随时随地帮助您快速学习企业管理经验
2013年
10月
在一次偶然的机会,有幸接触了白国周 班组管理 ,通过学习白国周 班组管理 法以后,结合我们机修班组的管理现状我感觉差距很大,很多方面都值得我去学习:白国周班组管理法主要…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组管理 工作是每个企业都要做的工作,这项工作的主要负责人是该班的班组长,班组长在长期的 班组管理 过程中,必须明白:创建学习型班组是优化班组管理的有效途径。 (1)以人…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组建设 是企业班组长期,永久都要做的一项工作,不可能被放下,也不能被降低成分,班组是企业中最基础的生产单元,但是,班组是企业发展的落脚点,没有班组企业很难发展起来…
【 阅读全文 】2013年
10月
每年度的 班组建设 活动也正在火热的进行中。俗话说群雁不乱靠头雁,羊群不乱靠头羊,万马奔腾,需一马当先。 班组建设活动在企业中积极的进行中, 班组建设 得到了企业老板的支…
【 阅读全文 】2013年
10月
班组为企业创造利益,好的班组能为企业创造更多的利益,所以 班组建设 工作的实施关系发到企业的发展。 企业的 班组建设 和管理的发展很不平衡,在当前社会主义市场经济条件下,…
【 阅读全文 】