引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
新益为

KTPM

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

班组建设知识
首页 > 新益为> 精益班组建设> 班组建设知识

班组建设“三抓”

来源:    发布时间:2013-12-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到Nlean新益为顾问机构官方网站,我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。


AI新时代重新定义精益管理

  Nlean新益为精益生产管理培训公司概述:班组建设工作是企业工作的重点,做好班组建设工作需要从各个方面下手,班组建设活动的细节工作特别需要做好。

  在日常的班组管理工作中,做好班组的建设工作需要:
抓制度考核。本着逐级负责、层层落实的原则,建立了横到底、纵到边的活动领导、管理、落实、监督、考核、评审网络。每季度进行一次班组建设情况检查,及时通报检查情况,每年举行一次评选活动,对获奖班组进行奖励;

班组建设活动
 

  抓宣传培训。通过创争活动、树立“生产标兵”、“岗位能手”以及“职工之家”、“职工书屋”建设等方法,开展丰富多彩的群众性活动,充分调动广大职工参与班组建设的责任感和积极性。积极开展班组长业务能力培训和教育,购买了班组长学习资料,聘请资深精益生产咨询讲师,在员工培训基地分期分批对中层管理人员、班组长进行安全生产、中层管理、优质服务等方面的培训,每期一周,全员参与,实现企业的精益生产;
抓环节管理。广泛开展“五小”创新活动,及时展示创新成果的推广应用情况,激发基层班组的能动性和创造性。在各所、站设置安全生产责任制、岗位责任制、岗位操作规程与各种醒目的安全标志和警示牌,实行目视化管理,做到全过程的安全责任提示。安监部每周给全局员工发一条安全短信进行安全温謦提示。
 



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览Nlean新益为顾问机构官方网站!我们专注于精益现场精益供应链精益制造精益经营精益团队智能制造等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;