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5S现场管理方法

来源:    发布时间:2013-06-24     浏览次数:

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  5S现场管理方法
  5S活动是在日本广受推崇的现场管理方法,现已广泛应用于世界各地的许多企业和公司。
  5S是五个英文单词清理:
  Sort清理:即清除不需要的物品
  Straighten整顿:即合理布置留下的物品
  Shine清洁:即经常打扫,保持干净
  Standardize规范:(也译为标准化)即定期清理、作好维护,维持整理、整顿和清洁的成效。
  Sustain坚持:(也译为自律)即坚持规章制度,养成良好的习惯。
  5S的功能
  •提升企业形象;
  •整齐清洁的工作环境,使顾客有信心;
  •由于口碑相传,会成为学习的对象。
  •提升员工归属感;
  •人人变得有素养;
  •员工从身边小事得变化上获得成就感;
  •对自己的工作易付出爱心与耐心。
  •提升效率;
  •物品摆放有序,不用花时间寻找;
  •好的工作情绪。
  •保障品质
  •员工上下形成做事讲究的风气,品质自然有保障了。
  •机器设备的故障减少。
  •减少浪费;
  •场所的浪费减少;
  •设备、工具的浪费减少;
  生产现场管理
  现场系企业的核心,现场管理干部系灵魂人物、神经中枢,因此灌输其科学的管理知识,使其活用各种管理手法,结合其技术来分析改善问题,进而提升部门绩效,降低成本,则易如反掌。
  1.企业生产现场管理
  2.企业生产现场管理中的"5S"活动和定置管理
  3.企业生产现场的设备和安全管理
  4.企业生产现场的设备和安全管理
  5.企业生产现场管理的技法和诊断
  现场管理的基本内容
  一、生产工作的安排
  二、生产准备
  三、制程
  四、在制品管理
  五、生产进度管理
  六、生产现场异常管理
  七、生产绩效的管理
  现场改善常用的几种管理活动
  一、早会
  二、整理整顿
  三、工作教导(TWI-JI)与如何培育部属(O.J.T.)
  四、品管圈活动
  五、提案改善活动现场班(组)长的一天



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