引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

规范6S管理提升安全管控力

来源:    发布时间:2013-06-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

  太原北车辆段今年全力推进6S管理工作中,该段6S管理办公室近日组织全段各运用车间车间主任、各运用区作业场值班主任在原平运用车间召开了6S管理现场会,学习观摩该作业场的好做法。
  2013年,该段在全段范围内开展了6S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)管理活动。为使活动收到实效,该车间采取多种形式进行宣传教育,使干部职工明白了开展6S管理活动的目的和意义,取得了很好的效果。他们充分利用点名会、交班会、学习会、待检时间、宣传栏、板报等形式,大力宣传6S管理活动的目的和理念;采取从车间到班组,从车间管理人员到一般干部再到职工,先干部后职工,由浅入深、从简到难,循序渐进的方式推进。
  针对前期6S管理工作中存在的问题,主动上手寻找差距。通过走出去观摩学习兄弟单位的先进经验和典型做法,在巩固现有的6S管理成果的基础上,进一步按要求加入规范,将6S管理工作不断深化提高。车间主任、书记亲自上手,深入班组、现场和职工座谈,讲解6S的相关知识,并通过微型党课等形式强化宣传引导。自活动开展以来,职工普遍对6S工作的认识较刚开始有了质的提升,职工的主动意识有明显的提高,由开始“要我干”变成现在的“我要干”,一些不规范、不卫生、脏乱差的陋习和现象没有了,全面达到“有物必有类、有类必有位、有位必标识、标识必规范”,使广大职工在日常行为养成,环境卫生保持、定置管理规范,以及标准化作业落实、职工“两纪”的行为规范都有了显著提高。
  现在,原平运用车间的作业场从室内到室外,从环境到作业现场到处可以看到醒目的标语和安全提示,达到了通过严格的管理改善环境,通过良好的环境促进职工行为养成,通过提高队伍素质强化安全管理的闭环效果。整洁有序的工作环境为职工带来了舒畅的心情和较高的工作效率,为安全生产提供了有力的保障,车辆检修的质量得到进一步提升,在全车间营造出了和谐、奋进的良好氛围。(文章来源:中国网中国交通)



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;