引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

镇江供电公司加大5S管理力度

来源:    发布时间:2013-06-11     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍

  6月3日,镇江公司召开班组建设基础管理现场推进会,总结上半年公司班组5S管理和文化建设工作、并就下半年班组重点工作展开部署。
  班组是企业的基础,该公司要求把班组管理作为组织体系和管理体系一项重要工作去推动;强化各基层单位树立“第一责任人”意识,按照“第一时间”的要求,落实5S管理推进计划责任人,积极推进5S管理的全面开展,纳入公司整体考核体系;加强班组组织管理,尤其是班组长队伍管理,认真做好班组长的选拔任用工作,加大对班组长选用的考核力度,把能干的人放在班组长位置上。通过对标管理去发现班组管理的先进经验,把班组的绩效管理和班组员工的工作成效挂钩,培育班组先进典型,打造公司层面上的劳模技师团队,努力做到公司各个专业、各个领域都有领军人物。
  据悉,目前镇江公司已下发《班组5S管理达标考评细则》,制定了班组5S管理推进计划,细化方案措施,确保班组5S管理全面开展,不断激发企业内在活力。(文章来源:人民网江苏视窗)



管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;