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提升企业形象 徐挖公司开展5S管理培训

来源:    发布时间:2013-06-10     浏览次数:

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  徐挖公司开展全员“5S”(整理、整顿、清扫、清洁、素养)管理培训活动,全力推行一流的现场管理方法。公司生产制造系统的主管领导,三个分厂负责人、现场调度和车间班组长、生产一线员工共计320余人参加了培训。
  一流的企业要有一流的设备,一流的设备要有一流的现场管理。为了在公司内部导入“5S”(即整理、整顿、清扫、清洁和素养)理念,有效地推行“5S”活动,营造干净、整洁、舒适、合理的工作环境,最终提升人的品质,为企业造就一支高素质的优秀员工群体,公司人力资源部、生产制造部、质量管理部等部门联合,组织开展了《5S管理》专题培训。这次培训活动得到了公司领导的高度重视,总经理陈刚、分管生产工作的副总经理史志涛两位公司领导亲自参加培训。一线员工脱产两天进行培训。该公司质量部门负责人郑庆辉说:在今后的工作中我们将按照“5S”的管理标准,在吸取其他企业成功经验的基础上,结合公司实际,按照成立推行组织、制订实施规划、形成书面制度、展开宣传造势、进行教育训练、加强监督检查、实行闭环控制五个步骤,不遗余力地全面推行“5S”管理,以达到提升企业形象、提升员工归属感、提升工作效率的目的。通过在徐挖公司推行“5S”管理,有效提升个人素养,有效改善企业的生产、工作环境,有效改善文件、资料、档案的管理,形成现场整洁有序、员工遵章守规、工作标准规范的良好局面,从而达到提高整体工作质量、提高整体竞争力的目的。
  公司总经理陈刚在培训活动最后进行总结时说:通过开展培训活动,大家对于“5S”管理的概念、内涵及如何保持都有了进一步的认识。明年公司的产量将达到1212台,在全公司推行“5S”生产组织模式十分必要。推行5S模式,说来简单,但要做好却非易事。决不是简单的开展培训、制订考核目标、进行检查这样阶段性的短期运动,而是一项需要通过建立相应的组织推进体系,设定阶段性目标,一步一个台阶地坚持才能有所成效的日常管理活动。同时5S管理也不只局限于摆放物品、打扫卫生,而是实施现场管理和改进的基础。其目的是创造并保持干净整洁、条理有序的现场环境,造就自律、诚信、高效的员工队伍。所以推行5S管理模式,最重要的一点就是需要每名员工都认真对待和参与,并且持之以恒、常抓不懈,这样才能有效改善我们公司的生产现状。这次培训活动仅仅只是我们公司推行“5S”活动的一次动员会,今后我们还将开展一系列的培训活动,推动整个活动向纵深发展。让“5S”管理的理精髓深入到每名员工的心中、落实到行动中、体现在工作中,“人心齐,泰山移”,发挥我们大家的聪明才智,把各项工作做到最好,这样我们的企业才会做得更好!
  5S活动的起源:
  5S活动是源于日本丰田公司的一种现场管理办法,形成于1955年,多年来已从制造业扩展到了生产、服务以及社会生活的各个领域,在许多国家和地区得到了推广和应用。5S由“整理、整顿、清扫、清洁、自律”5个日语词汇组成,用罗马字母拼写时,其第一个字母都是“S”,故合并简称为5S。由于5S活动是搞好日常管理的前提条件,所以香港行政区和台湾省以及大陆的许多企业也将其称之为“五常”活动。
  5S活动的作用:5S活动的最大功效,能够事半功倍地减少或消除无效劳动和损耗,通过改善现场环境,消除人身及生产、服务过程中的事故隐患,保障安全,引导员工养成良好的行为习惯,直接或间接地促进生产、服务效率的提升、经营绩效的实现。
  5S活动的目的:
  通过开展5S活动,可以达到以下目的:
  △改善现场作业环境,增强归属感和自豪感,提高员工满意度;
  △塑造企业形象,给客户以信心,赢得社会和公众的信赖;
  △消除安全隐患,减少、杜绝事故灾害的发生,保证机器设备的正常运转;
  △调整生产周期,减少寻找、搬运的空耗,缩小作业半径,保证按时交货;
  △降低库存浪费,压缩物料的在线停滞时间,通畅物流,节能降耗;
  △保证质量,防止作业误差,提高业务的精确度。(文章来源:慧聪网)



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