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5S管理紧扣转型升级主题

来源:    发布时间:2013-04-04     浏览次数:

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  企业发展到一定阶段,必将面对激烈的市场竞争,土地、能耗等资源要素的制约等一系列事关企业长期发展的挑战,如何化挑战为动力,广大企业纷纷通过淘汰落后、腾笼换鸟、节能减排等一系列“低转高”方式,向科技要效益,向管理要效益,使企业走上可持续发展之路。
  走进画溪街道长兴泛亚照明电器有限公司生产车间,十几位工人正在最近投入使用的两台自动贴片机和四台自动插线机前忙碌着。公司副总经理沈远平介绍,随着企业订单的逐年增多,招工难开始影响企业的正常发展,为了化解人手不足带来的压力,从去年开始,企业加大技改投入,逐步实施“机器换人”。“原本我们有8条生产线,用工100多人。‘机器换人’后,自动化程度大大提高,员工减少了50%。”沈远平表示,通过“机器换人”,生产效率提高了,产品质量也更加稳定。同时泛亚照明从2011年开始,陆续投入800多万元,开始进行LED项目的研发和生产,仅2012年,企业就申报各项专利30项,有力保证了LED产品在市场的竞争力。
  今年,泛亚照明还将进一步加大设备投入,同时以申报国家高新技术企业为契机,全力提高企业整体科研水平,实现科技兴企目标。“今年预计投入300至400万元,力争LED的产值达到1亿元。”沈远平对通过科技兴企,实现企业快速发展充满信心。
  在众多企业向科技要效益的同时,提升管理水平、向管理要效益也成为很多企业的选择。走进湖州煤山南方水泥有限公司生产车间的班组活动室,墙面白板上张贴着公司开展5S管理的各项内容,还有员工对生产细节提出的一些改善意见。公司总经理周俊牛介绍,从去年开始实施5S管理以来,广大员工结合自身工作岗位,提出各种合理化建议436条,一年来共有173处得到改善,实现了工作效率的提升和生产成本的降低。“通过开展5S管理,去年公司节约费用900多万元。”周俊牛表示,通过开展5S管理,员工的行为得到规范,工作热情得到释放,同时通过清洁、整理、整顿等工作,企业的环境变得干净整洁,原本一些不受人待见的岗位也变成了“香饽饽”。今年公司还将进一步开展全员设备维护工作,继续向管理要效益。
  据了解,今年全县将围绕转型升级,以提高质量和效益为立足点,加快推进“低转高”,力争实现新培育科技型企业100家以上,新增导入6S现场管理企业100家以上,淘汰落后设备1000台(套)以上,腾笼换鸟示范企业110家以上的目标。(文章来源:长兴新闻网)



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