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洋河推行6S管理举措 精益求精打造优质产品

来源:    发布时间:2013-03-17     浏览次数:

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  洋河一直以来推行6S管理,精益求精打造高品质产品。在洋河的每个酿酒车间都有9块管理看板,上面详细记录了日常问题、解决程度、参评准确率、安全教育等内容,帮助员工更加清晰地把握生产情况。这是洋河推行6S管理的措施之一,目的是为了让员工养成良好的工作习惯,精益求精。
  对所有的现场作业标准进一步细化,是洋河专注细节的又一举措。作业指导书、检验指南、各道工序的质量三检表、设备保养记录、停产记录、每日班组人员分布情况登记表等,都从无到有、从粗到细地建立并完善起来。
  “世界级的竞争,成败于细节。”专注细节,精益化管理,在洋河不是简单的口号,这一理念在不断培训和反复灌输中,已经变成了一种习惯,渗透进企业的每一个角落,深入到每位员工的心中,最后融入到企业文化中,成为洋河走向成功的一把钥匙。(文章来源:深圳特区报)



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