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太北车辆段“6S”管理获好评

来源:    发布时间:2013-06-15     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训公司概述:今年以来,太原北车辆段通过实施精细化管理,使生产效率得到全面提升,安全基础得到进一步强化,成为局内一些兄弟单位争相学习的榜样。连日来,太原车辆段、太原机务段先后组织100多名干部职工到太原北车辆段参观学习。大家对太原北车辆段的精细化管理给予一致好评。

这天上午,太原机务段干部职工刚走进太原北车辆段,就被这里干净清洁的工作环境深深吸引住了,走进生产车间,不管是生产工具的定置摆放,还是生产流程的操作控制,太原北车辆段精益质量的管理理念给大家留下了深刻的印象。随处可见的职工文化墙,温馨的心理理疗室,用职工名字命名的小改革、小发明,让在场的干部职工感受到了企业文化的魅力所在。大家纷纷拿出相机记录下这些细节。

2013年3月份以来,太原北车辆段通过推行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”六方面的“6S”管理,为扎实开展精细化管理奠定了坚实的基础。

太原机务段的一名干部说:“通过参观,大家对‘6S’管理怎么搞、流程怎么搞、制度怎么搞、怎么执行有了初步了解,收获也比较大。”

另一名职工说:“这个段给我印象最深的还是这里的人文管理和文化管理,对我的工作有很大启发。”


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