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武船机6S管理专项工作再上新台阶

来源:    发布时间:2013-01-26     浏览次数:

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  2012年,武汉船用机械有限责任公司进一步巩固和扩大6S管理成效,建立6S管理的长效机制,坚持“六个专”(专门时间、专门班子、专项计划、专项检查、专项评价、专项考核),开展6S专项整顿工作,助推公司6S专项管理工作再上新台阶。
  明确年度6S管理提升目标。2012年年初,各部门结合上年度存在的薄弱环节,提出了年度6S管理提升目标,全年6S管理提升紧紧围绕年度目标开展工作。年底,公司组织各制造部门开展年度6S检查评比工作,各部门6S管理水平较以往均有较大提升,实现了年度6S管理提升目标。
  实施全过程督促与指导。公司每周五下午开展6S专项整顿工作,组织工作专班对各部门开展情况进行督促与指导,提出改进意见,每月进行一次“回头看”,彻底做到发现一个,整治一个,做到每周有提升,每月进行一次巩固。同时,各部门在每周6S专项整顿工作中,做到人人有区域,人人有任务,人人有压力,人人有提高,使6S管理工作得到有效开展,持续改进。
  各显神通,百家争鸣。通过持续不断的6S管理专项推进活动,各部门自主开展6S管理情绪高涨。有的实行班前、班后10分钟对现场进行清理、整顿;有的对部门“死角”整改前后进行照片对比,固化现有阶段取得的成绩;治油污、整仓库、清现场、优化流程等手段层出不穷,使公司6S管理工作在以往良好绩效的基础上再上新台阶。
  效果显著促发展。虽然每周的6S停产整顿减少了公司有效生产工作时间,但公司的生产效率却不降反升,产品质量不断改进,公司保持平稳增长,顾客对公司产品的质量满意度不断提高。公司6S专项管理的显著成果不但促进了公司生产经营的健康持续发展,增强了员工的自豪感和主人翁归属感,而且给公司往来客户留下了深刻印象,进一步塑造了企业的良好形象,凸显了企业的优秀文化内涵。(文章来源:钢联资讯)



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