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恒兴水产加工板块扎实推进6S管理工作

来源:    发布时间:2013-01-12     浏览次数:

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  为进一步推动水产子公司6S管理工作,全面提高水产加工板块的6S管理水平,营造整洁、安全的工作环境,2012年5月,集团人事行政总监胡尚华、副总经理陈利、冯治国及相关人员组成6S检查组,对水产加工板块四家子公司进行了一次全面的6S专项检查工作。
  本次6S检查主要依据《水产加工板块6S管理办法》,采取现场检查方式,着重于安全管理、生产区及办公区、厂区和生活区的5S管理,其中安全检查主要包括责任制与教育、特种设备、防火安全、电气安全、劳动卫生、防盗等六项,生产区主要检查机电车间、原料接收台(间)、更衣系统、生产加工车间及仓库等区域的5S管理。
  检查过程中,检查组听取了各子公司总经理及部门负责人介绍6S管理具体实施情况,查看了部门实施6S管理的相关文件资料和记录,现场检查了各部门6S管理活动的实际开展情况。检查组认为,6S管理工作在各企业得到了高度重视,企业在发动员工全员参与、广泛宣传6S管理理念、扎实推动企业基础管理、提升企业管理水平和工作效率方面取得了较大进步。检查组还就检查中发现的一些具体问题与各子公司相关人员进行了交流。
  自水产加工板块开展6S检查以来,各子公司从总经理到基层员工上下一心,高度重视6S管理,对于要整改的事项,积极行动,表现出高度的执行力,并达到了预期的效果,这是一个良好的开端。希望各公司再接再厉,做到经营效益和内部管理两手抓,两手都要硬,争创水产加工板块的标杆公司。(文章来源:中国水产养殖网综合)



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