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“5S”是现场管理的基础

来源:    发布时间:2013-08-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训公司概述:“5S”是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TPM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000的有效保证。

日本工业在许多方面达到世界先进水准,产品质量、效率、成本都属于领先地位,而日式生产管理值得效仿的地方都是“5S”:整理(SEIRI)整顿(SEITON)清扫(SEISO)清洁(SEIKETSU)素养(SHITSUKE)涵盖的内容。

中国改革开放20多年来,经济飞速发展,但也有不少企业在生产中纷纷落马。中国现有企业,面临管理差距和管理滞后的挑战,而“5S”是最为基础的管理项目。

(一)从地理位置看中日两国差别

从地理位置上讲,中国是半内陆半沿海国家;而日本是个岛国,某种程度上就决定了两个国家人的生存方式的不同,中国人以农耕为主,日本人则以渔业为主,中国人30亩地一头牛,老婆娃娃热炕头,日本人只有一条渔船,靠捕鱼为生,这就形成了中日文化上的差别。中国人喜欢积累,小而全,破家值万贯,而日本人全部家当就是一条船,他们的习惯是不断舍弃。

从以上分析可以看出,中国人搞“5S”的确困难,这也还是中国人和日本人之间存在的较大差距的原因。

“5S”文化是一种文化的侵略、碰撞、引进、照搬、交融,总之要变成自己的东西。

(二)中日不同习惯下的不同场面

中国许多工厂的现状:

1.物品堆放脏乱,良品、残品杂放——难保产品品质

2.工装夹具,随地置放——效率损失

3.机器设备保养不良——故障多

4.私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序

5.地面脏污,设施破旧,灯光灰暗——不安全易疲倦

6.物品无标识区分,误送误用——品质不佳

日本工厂:

据参观过日本工厂的人讲,第一感觉是清洁、有序,从办公场所到车间、仓库,从地面到工作台、天花板,都是亮亮堂堂,整洁无比。员工工作节拍紧凑,士气高昂。

从工厂到家庭,到社会,到大家不妨想一想两国之间的差距。

(三)中日“5S”方法上的差别:

1.中国:热衷于口号、标语、文件的宣传,短暂的活动,很少结合日常具体工作开展。

2.日本:“5S”明确具体做法,简单有效,且融入到日常工作中,能实实在在提升。

(四)“5S”的认识误区

“5S”介绍到国内已有很长时间了,但有很多企业并不能按照“5S”的要求成功地坚持开展活动,甚至一些日资企业到中国后也对“5S”活动的开展一筹莫展。为什么?原因就在于对“5S”产生种种认识上的误区:

1.我们已经做过“5S”了。正确认识:“5S”永远是正在进行时,没有过去时和完成时。

2.“5S”就是把现场搞干净。正确认识:打扫干净是一方面,更重要的是,让每个人养成良好的习惯。

3.“5S”只是工厂现场的事。正确认识:“5S”是所有人的事。

4.“5S”可以包治百病。正确认识:“5S”是管理及改善活动的基础,生产效率的提高,仅靠“5S”是不够的,还需要技术革新等。

5.“5S”活动看不到经济效益。正确认识:“5S”作用是潜在的,长期坚持就会有作用,不可太多的急功近利。

6.工作太忙,没时间做“5S”。正确认识:“5S”是工作的一部分,必须像对待工作一样对待“5S”。

7我们是搞技术的,做“5S”是浪费时间。正确认识:“5S”对自身工作效率提升会起作用。

8.“5S”活动太形式化了,看不到实质内容。正确认识:只有在形式上把“5S”内容固定下来,要求员工长期重复这些活动,才能养成习惯。

9.员工素质差,搞不好“5S”。正确认识:是管理者自身的认识问题。

10.开展“5S”活动主要靠员工自发的活动,正确认识:“5S”需要全员参与,但不是放任自流,自上而下的推动十分必要。


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