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兴仁供电局举办6S内务管理培训

来源:    发布时间:2013-05-28     浏览次数:

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Nlean新益为精益培训公司概述:5月22日,为提高中层干部管理素质,提升储备干部与班组长的素养能力及管理艺术和沟通技巧,贵州电网兴仁供电局举办一期6S内务管理与持续发展培训。培训特邀深圳卓易企业管理顾问有限公司资深教授授课。全局中层干部和班组长以上管理人员80余人参加培训。

授课老师结合电网实际,中国众多电力企业现状误区与反思,安全风险管理体系、一体化、南网文化的落地,健全基准制度,6S管理十大案例,班组长在生产准备中的任务,企业班组长的基本职责,工作效率的影响、生活工作空间的节约,管理效率的影响、素养的提高、提升企业竞争力等6S内务管理与持续发展展开授课。6S内务管理,即;整理,整顿,清扫,清洁,素养,安全。如何做到办公室内区分好要与不要,现场只适量留要的,不要的清理掉,节约空间;整顿:对要的东西进行依规定位,尽量摆放整齐,并准确标识,节约时间;清扫:对工作场所脏污清除,并防止脏污的发生,保持工作场所干净,对设备点检,保养保证品质、效率的技术;清洁:将工作标准化、制度化,并保持成果,持之以恒;素养:人人养成依规定行事的好习惯,追求最高境界;安全:严禁违章,尊重生命。

同时授课老师从精细化管理增强员工的责任,班组长如何调动员工的积极性、知行合一走向卓越。怎样做好班组长的角色转换。最终目标,认知变革,境界提升、以期达到中层人员职业素养的提升及团队文化的塑造,职业素养的提升及团队疑聚力的创建,达到良好习惯的培养。安全生产的提升、及时跟踪、检查监督与反馈,减少各类工伤和事故、让安全管理的深入方向从“人防”到“技防”。整合各类资源,发挥全员的智慧创造价值、以最少化资源投入,降低运营成本,让产品品质提升,损耗降低。提升道德素质,人格修养,人品修养决定产品的品质。企业成长的三大境界,领导艺术,展现“人格魅力,团队的职业素质,德才兼备,敬天爱人。主要指导思想是为企业解决如何创造一个“清清爽爽”、“井然有序”的工作场所,创造一个“畅通无阻”、“高效运作”、“自主管理”的工作场所,使员工形成良好生活、工作习惯,重视办公环境、工作安全等问题。成功导入6S,可以改善和提高企业形象,促进工作效率提高,降低生产成本,切实保障安全,是一件切实可行提高企业社会效益和经济效益的管理方法。

6S管理的推行有助于培养一支高素质的管理队伍和员工队伍,推行6S管理,努力营造一个干净、整洁、有序、安全的工作现场,在激发员工的潜能、增强上进心、培养团队精神、克服拖拉情绪等方面都有潜移默化的作用。在生活工作中,每个人都能自觉的做到现场环境干净整洁有序,养成把事情做好、做精的工作习惯,同时也树立了新观念、新思想、新习惯,这样就能形成一种互相学习、彼此促进、共同提高的良好氛围。

培训中授课老师幽默讲解与学员的互动,不断提高参培员工的积极性。通过学习提高了员工的五型团队精神、(学习、服务、安全、绩效、满意),四型满意团队(领导、上司、同事、下层)。让员工更加增强专业、作风、服务三个能力。让参培员工思想观念有了很大的改变,工作能力有了效大的提高,各方面的素养得到了提升,并一至表示要将学到的知识转化为实际行动,更好地为全局可持续发展服务,努力提高电网的供电可靠性。


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