引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
行业资讯

zixun

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

5S|6S资讯
首页 > 行业资讯> 5S|6S资讯

6S管理给力产品质量

来源:    发布时间:2013-05-12     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856;学精益到精益运营学院—快速进入窗口【精益运营学院】


智能时代创新精益管理系列书籍
Nlean新益为精益培训公司概述:在市场经济日益发达的今天,产品质量决定一个企业的未来。而产品质量的提升不仅需要良好的质量环境、系统完善的检测系统、完善的质量机构等条件,而且员工的质量意识也至关重要。

近几年来,千山通过开展6S管理活动,使员工的思想意识发生了可喜的变化,素养得到了提高,行为上从以前的不适应到自觉执行,6S已在员工心中深深扎下了根。它的推行让千山在生产管理、现场管理、物料管理、安全设备管理、仓储管理及质量管理中收到了比较明显的效果,促进了经营绩效的实现。目前这项管理还在持续改善、总结与完善之中,同时已逐渐延伸到员工生活区。

6S活动的开展和深化,特别给创建无尘装配车间和产品质量的提升提供了更加可靠的保证,它对质量的促进作用突出表现在:1、产品按标准进行加工、装配;2、检测仪器正确使用和保养是确保品质的前提;3、环境整洁有序,异常一眼就可以发现;4、干净整洁的生产现场可以提高员工品质意识;5、机械设备正确使用并保养,减少次品产生;6、员工知道要预防质量问题的发生而非仅处理问题。质量管理工作落实到位了,报废件和批量报废事故就会降低,人为的漏检工作也会减少。产品主要件、关键件无质量事故,加工件表面光洁度的逐步提高,都会让装配试车成功率不断提高,交货自然也就及时了。产品质量提高了,6S工作自然向前推进了,两者相互促进,最终达到了共同目的。


管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:      

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询五星班组咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;