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5S|6S资讯
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包钢5S管理工作目标明确

来源:    发布时间:2013-08-23     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产培训概述:今年,包钢公司5S管理工作以提高发展质量和效益为中心,以推动管理创新和精益生产为目标,从消除浪费做起,发动全员做改善,实现现场工作标准化、目视化和看板化。

今年公司5S管理主要工作包括健全组织机构,充分发挥5S管理三级组织机构的作用,细化5S管理工作职责,划分注册5S管理工作区域,分解工作内容,落实责任,实现5S管理职责、内容、范围的全覆盖,构建5S管理网格化运行体系;提高管理标准,完善制度体系,本着“以定量评价为主”的原则,生产型单位、经营服务型单位、机关费用单位和科研院所单位依据本单位职责,建立和完善相应管理制度;强化教育引导,对现场存在的教条主义、形式主义做法进行纠偏,提高职工践行5S的职业素养;以“以人为本、惠及员工”的理念,使5S管理成果真正惠及职工;推行分块专项建设,开展薄弱环节专项治理,深化“六源”排查治理,开展看板管理专项建设、全员改善专项建设、新体系项目专项管理,实现5S管理均衡化;创新检查考核管理,坚持全面检查和专业检查,随机抽签和整体安排相结合的检查方式,采取“以评价标准评分为主,以现场照片扣分为辅”的方式评价检查结果,强化结果运用,推进5S管理常态化建设。


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