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包钢5S管理向精益化迈进

来源:    发布时间:2013-08-27     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训概述:3月12日上午,公司5S管理工作会议在信息大楼东副楼101会议室召开。公司党委常委、工会主席李金贵讲话,公司各单位5S管理工作分管领导、主管部门领导、督导员参加会议。

2013年,公司5S管理工作将提高工作标准,向精益管理迈进。所谓精益管理,就是在细化的基础上,最大程度易化,从而提高工作效率。2013年,公司5S管理工作以“标准化、目视化、看板化”为主线,提高现场管理工作标准,细化完善各项内容,利用可视化工具降低管理难度,以人为本提高员工自主改善能力,提高管理精度;以半年为时间单位进行检查验收总评,结合日常工作不定期开展专业检查;以5S管理工作计划、现场管理工作标准、检查验收评价办法为支撑,进一步健全完善工作机制,做好专项工作。

李金贵在讲话中指出,5S管理工作要加强领导,健全机构,深化内涵,拓展外延,树立常态化思想,常抓不懈,加强过程控制,层层落实;要完善制度,精益管理,健全完善5S管理的培训指导、检查验收、考核评价、表彰奖励制度,把5S管理推向标准化,为下一步公司精益管理打下基础;要创新机制,提升素养,以改善现场环境为切入点,通过良好环境与人的思想行为之间的相互作用,持续增强员工自主改善的积极性,实现“人造环境,环境育人”的发展目标,达到提高员工素养的目的。


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