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电力企业受追捧的6S管理知识

来源:    发布时间:2013-02-26     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训概述:6S管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果,所以现在被越来越多的企业所采纳,并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。

说6S是最基础的现场管理工具,是因为很多先进的管理理论都是建立在6S管理的基础之上的。现在很多企业热衷于引进各种先进的管理理论,如ISO9000,全员品质管理(TQM),全员生产保全(TPM),精益生产(LEAN)等等,但是,如果一个企业连6S的基础工作都没搞好,引入其它这些管理体系,就等于是在架空中楼阁,最后结果只能是“白花钱”。

那么,什么是6S呢?

6S的起源

6S管理起源于5S管理,而5S管理起源于日本。

5S包括“整理(SEIRI)、整顿(SEITION)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(**SUKE)”五个方面,因每个日文的罗马拼音的第一个字母均为“S”,所以统称“5S”。

5S理论被引入我国后,海尔等公司经过改进,加入了“安全”一词,因安全的英文为SAFETY,第一个字母也是S,与前面的5S合并,成为“6S”。

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。这些词看起来似乎是在搞卫生,但如果把6S理解成搞卫生,那就是大错特错了!6S中的前五个S都是直接从日文翻译过来的,而日文词汇和中文词汇的内涵是不同的。

我们还是来看一看“6S”中每个“S”的含义吧!

6S分别代表的含义

整理:把有用的东西留下,没用的东西丢掉,工作现场只留下用得着的东西。经过整理的程序后,现场所有的东西全部是有用的东西,没有杂物存在。

由此,我们可以看到,整理的核心在于:区分现场中“要”和“不要”的东西。

在我们的企业中,很多没用的、不要的东西不是经常出现在现场吗?墙上挂着早就过期的通知,仓库有很多永远用不到的东西在占用库存,桌子上和抽屉里堆了许多废旧的纸张、发票、文件、文具,柜子里和墙角放了很多废旧不能用的工具和设备……

为什么要把“不要”的物品都清除掉呢?因为不要的物品会带来很大的浪费。这些浪费包括:

从不要的物品中寻找要的物品的浪费

不要的物品依然占用存贮空间,造成空间的浪费

因为不要的物品占用了有效的空间,要的物品无处存放,随处摆放会造成损坏和丢失,带来了更大的浪费

不要的物品放在工作场地,还需要花时间来整理这些不要的物品,会带来很多时间的浪费

影响工作效率的浪费

对污染物进行处理的时间浪费

对员工士气影响带来的种种浪费(士气,归属感等等)

如果我们用的一句话来概括6S中的第一个S整理(SEIRI)的要点,那就是:以是否有用为标准,区分“要”和“不要”的东西。


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