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班组是6S管理有效推行的生力军

来源:    发布时间:2013-02-26     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理培训概述:如何让班组在6S管理工作中发挥出其全部潜力,笔者认为要做到以下几点:

1、加强对6S管理的宣传,发挥理念先导作用。班组作为企业中最小的生产组织和重要的构成细胞,其基础地位是不容置疑的。一旦失去了坚固的基础,一切都将成为空中楼阁、海市蜃楼。6S管理的落脚点在班组,终端是每一位员工。在班组中推进6S管理,首先要在班组中加强对6S管理的宣传,使班组成员对6S管理有个正确、明晰的认识与了解,知晓6S管理的内容,推进的意义,树立正确的理念,变陌生为熟悉,变拒绝为接受,变被动为主动,充分发挥广大员工的积极性、主观能动性,促进6S管理的逐步推进、不断深化。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,只有建设好班组6S管理,企业的基础才能够稳固,基础稳固企业才能够发展。

2、加强对班组长的培训,全面提高班组长的素质,发挥表率作用。班长是班组工作的参与者、策划者和组织者,班长的能力直接反映着班组的能力。对选好、用好班长是关键。公司的方针政策是否能得到有效贯彻执行,管理人员显得非常重要,而班长作为兵头将尾,就是负责把上级的指导准确传递到细胞——员工并且确保执行,并把员工的需要和现场的基本情况及时反映给上级,是双向沟通的一道桥梁。一个优秀的班长,可以使一个后进班组变为先进,并发出巨大的能量,而一个能力低下的班长就好比一只绵羊带领一群老虎,班组长自身素质高低直接影响班组的管理水平,关系着6S管理在班组中的推进成败和效果。这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、熟管理,又要有一套灵活的工作方法,有效地带动班组成员,形成合力。班组长要加强6S管理知识的学习,掌握6S管理的推进方法,要带头推进,严格要求自己,发挥示范和表率作用。

3、加强督导、考核、评比,做到持续改进。各单位要加强对班组6S管理的督导,要将6S纳入岗位责任制,定期考核、评比。将考核结果与经济利益挂钩,以亮点展示、曝光台等6S管理宣传栏及其他多种形式表彰先进、鞭策落后。班组内部也要建立考核、评比机制,形成一个帮、赶、超,积极向上的良好氛围,促进6S管理的不断深化;及时总结班组6S管理经验,不断创新、持续改善,持之以恒、不断优化,不断深化6S管理,使班组现场管理水平不断提高。更要加强与兄弟班组的沟通、交流,相互学习,借鉴经验,取长补短,共同提高。

6S管理对于改善现场环境、秩序等具有十分重要的作用,评价6S管理是否成功的一个重要标准就是企业是否创造了一种追求卓越、追求细节的文化,是否提升了员工的素质。在基层班组有效推行6S管理,掌握其推行步骤,全方位、有计划地对管理过程实施控制,稳步推进,少走弯路,增强员工对6S管理的信心,激发员工参与热情,只有如此,才能真正推进企业各项管理工作上水平。

 



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