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氧气厂实现“6S”管理目标

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-12-29     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:为了深入贯彻公司2011年经济工作会议提出的实施管理创新,实现现场管理上水平、生产精益化、质量精细化的工作要求,我们氧气厂做了大量工作。在精神上大力宣传企业文化,将企业文化作为我们的精神动力,在行为上严格遵循,执行“6S”管理制度,加强现场管理,成效显著。

氧气厂今年在工作中持续深入的推进对企业文化的学习,以创新文化作为企业文化建设的主题,通过树立创新意识,构建新环境,营造鼓励创新、勇于创新的良好氛围,实现企业文化理念到行为制度理念的有效转化。经过研究制定以下具体实施办法:1、进一步完善企业文化建设体系,在制度的制定和执行过程中严格践行企业文化,形成高效的工作机制。2、加大企业文化理念宣传和培育的力度、深度,使其落实并根植于企业生产经营工作的每一个细节。3、突出重点,统筹推进专项文化和特色文化建设。4、继续培育、树立企业文化典型和亮点,挖掘典型人物事迹,编写故事集。5、积极推进视觉文化建设,导入视觉识别系统。

在行为上我们厂严格遵循和执行“6S”管理制度,加强现场管理。作业现场、工作面、台面、墙面整洁,生产现场无明显积油、积泥、积尘、积水现象,单体设备设标识牌,内容统一规范有序列号,设备名称以及负责人。氧气、乙炔瓶定点存放,使用过程中有防护措施。工作现场凡是可移动的物品,存放要求符合安全质量、方便使用等等。通过这一系列的管理措施,我们氧气厂的员工都已养成了良好的现场管理素养,现场管理已达到“6S”管理标准。


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