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首钢迁钢公司各单位6S管理向纵深开展

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-01-22     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:首钢迁钢公司6S管理活动开展以来,各单位按照公司统一布置,结合实际,不断深化6S管理,取得了实实在在的效果,推动了该公司6S管理水平的进一步提高。

炼钢分厂认真落实首钢迁钢公司开展第二批6S管理会议工作安排,制定了炼钢分厂第二批6S管理验收单位要求,对第二批6S验收单位现场及设备标识进行统计,制定了标准,并安排点检作业区统一制作。对各层平台加大治理力度,做到清扫人员提高清扫标准,同时加强岗位对设备本体清扫,确保了各层平台无积灰、垃圾死角。他们还利用6S简报、宣传标语等形式,大力宣传6S工作的重要性,同时加强检查力度,对存在问题及时发布、整改。

热轧分厂磨辊间和水处理联合泵站被定为6S第二阶段验收的重点部位后,分厂进一步加大力度抓重点部位,全面开展6S活动。经过努力,磨辊间和水处理联合泵站的6S管理进度更快,更到位。在对磨辊间和水处理联合泵站进行6S治理的同时,该厂还对全厂进行整理、整顿,为第三阶段的验收做准备。

电力分厂注重总结经验,在开展6S管理中查找问题,深入开展6S管理工作。每周二召开6S工作例会,发布上周检查情况,布置下一步工作。同时加大检查考核力度,按照《电力分厂6S管理规定》对作业区、作业长、班长、操作人员逐级进行了严格管理,制定了更衣室、更衣柜、资料柜、五节柜等办公系统6S管理标准,迅速组织落实。目前办公系统6S管理工作基本完成,标识化和四定工作也取得明显效果。

制氧分厂严格落实首钢迁钢公司6S管理第二阶段推广工作会议精神,对厂区、办公区域进行了检查,对查出的20多项问题上网通报,逐条指定专人负责,要求限期整改。并对厂区内蒸汽管网跑冒滴漏现象进行检查,所有蒸汽冷凝疏水阀均更换为新型疏水阀,达到公司要求。通过不断努力,该厂6S管理水平显著提高。按照《首钢迁钢公司办公室系统开展6S管理工作的推进方案》,他们购置统一的文件盒、文件架,并对文件盒、文件夹上的标签做了统一标准,并要求办公室人员除办公环境要达到标准外,对个人的文件柜、更衣柜内物品也要求达标,码放整齐。

动力分厂在6S管理中,对各站所、岗位及维护单位的文明生产工作进行检查,对所查出的问题,责令整改。组织各维检单位和各作业区班长学习6S精益管理资料片,重新认识6S管理的意义。


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