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为职工谋划安全幸福

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2013-01-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益生产管理咨询公司概述:实施“三大工程”

金山店铁矿首先是实施民心工程,增强职工安全感。该矿将安全作为压倒一切工作的头等大事来抓,大幅提高安全风险抵押金,特别是基层班组长的安全风险抵押金,实现责任与业绩、贡献与收入挂钩,激励职工抓安全、保安全的积极性;提高职工劳动保护发放标准和中夜班、高温等特殊岗位的补助标准;开展班组安全达标升级,制定个人、班组、工段“三级”安全承诺制,并签订安全承诺责任书,实现承诺内容的,均按标准给予奖励;不断改善作业环境,以“6S”国际标准打造一流的作业现场,既提高了作业效率,又提高了安全保障系数;该矿还不断加大资金投入力度,改进、更新设备设施,推进本质化安全的深入进行。

其次是实施民生工程,增强职工舒适感。为改善职工居住条件,该矿相继兴建了廉租房、火险隐患整改房,将原分散在各处的职工住房集中迁建一起,并修建了小白山公园、中心广场、107广场等大小十余个休闲去处,安装上千余套健身器材。矿区道路全部刷黑;拆除了一些老旧建筑,见缝插针地栽树、种草,给矿区“添绿”。现在的矿区,图书馆、乒乓球馆、羽毛球馆、舞厅、电影院一应俱全,职工们“足不出户”可基本满足物质精神需求,舒适感、满意度提高。

第三是实施民智工程,增强职工成就感。该矿坚持按“素质提升=事业”的思路,以“培训提高人、岗位成就人、政策激励人、事业成就人”的工作机制,不断启民智、发民力。首开以矿长为校长的职工夜校,矿长、书记亲自授课,各类管理人员都必须参加相应的培训学习;兴建了职工科技指导站,组建了以工程师、技师等为师资力量的授课团队,形成了操作、技术、管理等各类职工的分线发展、梯次布局的成才通道。建立完善了鼓励职工自学、培训的激励机制,指导青工人生职业导航。目前该矿高级工以上职称的占职工总人数的90以上,拥有技师、工程师等称号的超过100人。

推行 “现场工作法”

金山店铁矿井下车间发起“脚印印在现场, 身影闪在一线”的现场工作法,一是将问题在现场解决,保障力在现场提高。“现场工作法”要求管理人员“情况在现场了解,问题在现场解决、创新在现场进行、能力在现场发挥”。他们运用此法在现场发现并解决了30余项问题,有力促进了安全生产的有序发展。

二是情况在现场了解,要求管理人员多下现场,了解职工的思想动态,熟悉安全生产的各项情况,根据了解的情况有针对性地制定解决措施。

三是问题在现场解决:即管理人员要善于在现场发现问题,问题要在第一时间解决;确实解决不了的,要立即上报,并确定解决期限及责任人,力争将各种隐患消除在萌芽状态。

四是创新在现场进行:就是要利用车间科技指导站的智力资源对现场发现的安全生产、降本增效等工作中的重点、难点、疑点,有针对性地进行创新攻关,以保证创新的实效性。

五是能力在现场发挥:即是管理人员要通过实践去提升自己、丰富自己,在工作现场培养自己发现问题的眼力,解决问题的能力,不断地改进工作思路,总结经验,弥补不足。

该车间统一发放了现场工作专用记录本,成立了考核领导小组,每周检查,每月评价。运输工段段长涂进在-450米破碎现场检查时,了解到矿石破碎后进入装载提升时,链板经常跑偏、脱焊或变形,很容易拉坏破碎机大箱及其他设备,对设备检修和生产造成很大影响。他组织攻关小组对此进行攻关,发明了破碎机链板跑偏报警装置,保证了链板跑偏或变形后能及时自动停车,避免设备事故的发生。

“现场工作法”的开展,有力提升了该车间的安全生产的保障能力,截至目前,该车间的生产效益同比提高12。


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