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中能建秦山项目部推行6S管理 加强班组建设

来源:    发布时间:2013-01-03     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理
6S管理是由日本企业的5S扩展而来,其本质是一种执行力的企业文化,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。目前检修秦山项目部顺应业主方管理要求,不断推行班组6S建设。
秦山项目部将6S管理纳入班组建设,作为项目部管理的一项重要内容与班组建设同步开展。从6S管理运行以来,培养员工良好的工作习惯和营造良好的工作环境,使项目部班组管理更加规范。用简洁的语言表达6S管理就是:整理:要与不要,一留一弃;整顿:科学布局,取用快捷;清扫:清除垃圾,美化环境;清洁:形成制度,贯彻到底;素养:养成习惯,以人为本;安全:安全操作,生命第一。让6S管理理念融入班组建设,员工更加了解了6S管理的精髓在于:全员参与、全过程管理、全效率提升。班组的日常工作较以前更加井然有序、井井有条。6S管理与班组建设有机结合,让员工对现场管理有了新的认识,改善了现场环境的质量,也改变了员工的思维方式,班组建设中取得的良好效应,让我们深深体会到管理只有起点没有终点。
通过推行6S管理,加强班组建设,我们同样感受到执行6S的好处是:提升了公司的企业形象;减少了浪费;提高了工作效率;保证了质量;保障了安全;提高了设备的寿命,严格落实工作计划,对出现问题及时调整解决,也降低了企业管理总成本。效益就是企业生存的关键所在,希望通过不断的管理提升,公司的管理更加规范。


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