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他的认真让工友钦佩

来源:    发布时间:2012-12-11     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理
8月的一个早晨,浙江衢化氟化学有限公司二车间1-2CM(甲烷氯化物)工段长杨巨斌头戴安全帽,脸上淌着汗,急匆匆地赶到甲烷氯化物生产现场处理加热器泄漏事宜。他一边干练地吩咐操作工将地面的导热油渍清扫干净,一边安排其他人员对安全阀进行查漏调校……
同事们说,这只是杨巨斌工作的一个缩影。工作认真负责,做事务实干练,是他的一贯作风。
尽心解决生产难题
40岁的杨巨斌,盘脸圆圆,身材壮实。虽然在许多人看来,工段长是基层车间里一个吃力不讨好的岗位,但对杨巨斌来说,这是他实现自身价值、带领员工为企业创效的大平台。
如何让近200台传动设备不“撂挑子”,是杨巨斌最上心的事。前两年,车间准备尝试运行4P-802B泵,但由于没有完全掌握设备的“脾气性格”,4P-802B泵一时难以启动,始终处于不备用状态。工段的员工都清楚,如果驾驭不了4P-802B泵就得另用其他设备替代,那么会使1CM和4CM没有一氯甲烷进料备用泵,对生产稳定运行极为不利。“党员是什么,党员就是面对困难要冲要上!”坚定的信念让杨巨斌在现场反复摸索,以特有的启动方式使4P-802B泵试运行成功。
1-2CM工段的工友们对类似的事例如数家珍。有一次,因为1CME-802回流管出料不畅,“肠梗阻”严重影响R-801装置的正常运行,如果不及时诊治处理,R-801装置将面临停车。杨巨斌与工友们一起攻关,利用钢瓶N2从E-802处冲压,疏通了液相回流管,避免了几十万元的经济损失。
还有一次,在1CM技改的管道吹扫试压查漏工作中,为确保每个管段中的杂物吹扫干净,杨巨斌凭借多年积累的实践经验,带领员工将每个管段拆开吹扫,查出施工单位在E-806液相回流管中未取出的阀门压盖,避免了一次安装事故的发生。
今年2月,液氯泵进口导淋阀压盖渗漏,氯味时有时无,工段人员始终找不到漏点都想放弃了,但杨巨斌坚持不能放过。他带着工友们继续在现场查找,又用了3个小时把整个氯气系统查了个遍,终于找出了问题所在。
据统计,近3年来,杨巨斌和工友们一起发现并排除多起装置重大隐患,避免装置停车损失近百万元。
用心推动“6S”管理
二车间是公司氟化工产业链氯平衡的枢纽,整个装置安全生产与负荷稳定牵一发而动全身。为适应现代生产新技术的高要求,杨巨斌结合“6S”管理标准提出的“精、准、严”管理,提升工段管理水平。
过去,员工习惯于常规的生产操作,在“6S”管理方面有些员工认识跟不上,现场清理整顿往往敷衍了事。怎么能让“6S”管理成为员工的自觉行动?杨巨斌的思路很简单:要做的重点工作明白地告诉员工,让员工清楚地知道要干什么,怎么干,并且每项工作布置后要检查,要落实。
2010年,杨巨斌轮流带领4个班组到现场搞清理整顿,准备把生产区域的电缆线头等废弃物都一一清理干净。由于高强度的连续加班使工段人员疲劳不堪,而随之又将面对一场需要抢时间完成的清理任务,大家情绪产生了波动。此时,杨巨斌并没有责备大家,而是自己带头,拿起帽子和手套,投入到了事故塔釜清淤这个最脏最累的任务之中。杨巨斌的无言行动,激起了工友们的工作干劲,工段最终在规定的时间里完成了任务。
在日常工作中,杨巨斌也严格遵守“6S”管理。当发现工段现场的竹架密密麻麻、安全通道过于狭小时,杨巨斌对照“6S”管理的相关标准,联系设备、工艺系统对现场的竹架等设施彻底整改了一次,还现场一个安全、整洁的操作环境。
热心做好员工服务
1-2CM工段有员工76人,为了提高管理效率,杨巨斌提倡人性化管理,使工段成为一个充满凝聚力的大家庭。在工段里,员工们有困难时首先想到的是工段的帮助;员工有心理郁闷的时候,也会在工段中倾诉;遇到技术上的难题,工段员工则会展开讨论。
去年,工段的一位员工胰腺炎急性发作住院,这种病来势凶险、抢救费用极高。作为车间支部委员的杨巨斌及时向车间支部汇报情况后,发动工段员工与全车间员工一起,为这位工友捐款18000余元,并和支部书记一起坐火车赶赴南京,将全车间的捐款送到卧在病床上的员工手中。
随着企业的飞速发展,作为工人中的优秀共产党员,杨巨斌还积极带领大家学习业务,提高技能,开展岗位练兵、劳动竞赛等活动,充分调动员工的工作积极性与创造性。在近3年公司组织的技术大比武中,该工段获得比赛名次的人数一直处于前三甲,其中三轮班还获得了“浙江省学习型班组”的荣誉称号。


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