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抓好华实阀门质量关

来源:    发布时间:2012-11-24     浏览次数:

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在经济危机时期,亚洲的阀门市场保持着稳定增长,尤其是中国阀门市场发展仍有着强劲势头。在中国阀门行业市场前景广阔的环境下,辉煌水暖集团董事长王建业瞄准这一发展机会,开始向阀门产业延伸,专门成立全资子公司福建华实阀门有限公司。从原本的阀门事业部到专门成立华实阀门子公司,王建业运筹帷幄,决胜千里。他立志将华实阀门打造成行业领先的阀门供应商。要想实现这一目标,华实阀门唯有以质取胜。
在“产品质量就是企业生命”的今天,产品质量已成为一个企业在市场中立足的根本和发展的保证。没有质量就没有市场,没有质量就没有效益,没有质量就没有发展。进入9月份“质量月”,华实阀门响应辉煌水暖集团第二届“质量月”活动的号召,举行了“不接收不合格品,不制造不合格品,不交付不合格品”装配检测和金工检测技能竞赛活动。比赛现场,参赛的每一位员工都格外认真,专心比赛。此次比赛全面检验了各岗位技能技巧水平与实际操作能力,激励员工努力提升自己的专业技能,在华实阀门形成“比、学、赶、帮、超”的良好气氛,提高质量检验能力水平。目前,华实阀门各车间和办公室严格实行6S管理制度,大大提高了华实阀门工作效率,保证质量,使工作环境整洁有序,一目了然。
在多次开会上,王建业一再强调华实阀门的目标规划,希望每一位员工齐心协力,把好质量关,打好华实阀门的第一战。他说:"质量月"里抓质量理所当然,但抓质量绝不是一个月的事情,抓质量工程是一项长期的任务,华实阀门将在质量上永无止尽的追求下去,让企业与产品在市场竞争中以质取胜。”华实阀门是一个新成立的阀门公司,自然面临着诸多困难与挑战,质量是华实阀门走向市场的第一关。如何抓好质量关,王建业认为首先要做好各个品质流程的管理,制定好品质标准,严格执行。其次要全员参与,提高质量意识。
辉煌水暖集团正在紧张建设扶茂新项目园区,阀门项目是其重要组成部分,根据战略规划,阀门属于重型产业链延伸,计划投资在阀门项目的资金4亿元以上。项目建成后,普通民用铜阀门年产量不低于5千吨;工业大口径中、高压阀门年产量50万套以上。王建业说:“阀门市场正处于一个有利的发展时机,只要本地阀门企业齐心协力,发扬创新精神,那么阀门产业一定会更加强大。”未来,华实阀门将以年销售额达百亿为目标,整合浙江阀门产业集群,结合福建本地阀门生产企业,发挥南安30万销售大军的优势,形成本土阀门品牌,成为优秀的阀门供应商。



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