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1)提高生产效率(同期对比提高10~80%),摆放有序,动作浪费减少;2)提高库存周转率15~50%,材料定置管理,库存浪费减少;3)设备故障率降低10~50%,整治跑冒滴漏,维修时间缩短;4)品质不良率降低10~50%,封样识别提升,关键工序管理;5)缩短作业周期5~30%,加工落点减少,保证交期;6)降低生产成本10~40%,培养员工节约意识。
人员效率提升40%;设备综合效率提升50%;不良率减少30%;设备维护费降低30%;制造成本降低30%;设备重大故障降低至0;人员工伤事故降低至0;
1)设备改善与TPM活动深化,实现设备安定化;2)规范作业,提高品质,实现品质管理安定化;3)通过小组改善,多能工培训,实现人员安定化;4)改善物流,提高产品加工效率,实现产品效率化;5)通过均匀化生产,一个流生产,标准作业,实现作业安定化;6)实施全面目视管理,目标管理,持续改善,实现管理规范化,持久化
1)构筑生产系统,标准化、效率化,经济化的制造文化;2)通过能力培训及团队意识,相互合作,提高解决问题能力;3)现场体验作业,敢于承担责任,做到“自觉、自发、自治”;
1.产品交付准时率提升;2.在制品和成品库存下降;3.物料齐套率提升;4.计划达成率提升;5.工单结案率提升;6.工时系统建立完善。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
1.缩短总运转周期;2.降低所需成本;3.缩短库存周转时间;4.提高生产率;5.追求企业利益和成功;6.使顾客完全满意;7.最大限度获取利润;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
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近日,由冷暖商情杂志社和中国商业模式发展促进会联合主办的第三届中国暖通品牌节暨2012中国暖通产业文化论坛在深圳海上田园旅游区隆重举行。此次会议汇聚了中国暖通界最具权威的理论和实战家,以及行业精英。在此届年会上,奥克斯中央空调继去年荣获的“最佳企业成长奖“后再将重量级奖项“最佳产品质量奖“收入囊中,另外,奥克斯中央空调国内营销公司总经理叶盛峰蝉联“中国暖通届最佳营销领袖奖“的荣誉称号。
奥克斯中央空调作为国内暖通行业代表之一,也是中国暖通品牌节的“常客“。此次荣获本届年会的“最佳产品质量奖“再次印证了奥克斯中央空调这几年在暖通行业的综合实力提升及用户的认可度,是对其软硬件的一个巨大肯定。在中国暖通行业,特别是2012年这样一个充满挑战和机遇并存的市场环境,产品质量才是发展的硬道理。公司全面推行“6S“管理,严把质量关,不断推进技术创新和管理创新。
奥克斯中央空调拥有包括DARV直流变频多联机系列、薄客系列、风管机系列、天花机系列、模块机系列、水地源螺杆机组等在内的16个系列1000多种不同规格的型号的产品。奥克斯中央空调拥有国内行业最大、性能最优的120HP全性能综合实验室,并严格按照(ISO9001:2000)质量保证体系的规范运行,研发的机组均通过研究所检测,并通过国家生产许可证认证。
近年来奥克斯中央空调凭借品种齐全的产品线,配以智能化的管理系统,加上完善的售后服务,为客户提供完美的节能舒适中央空调系统解决方案。前期3-4月份积极开展的“安全生产月“及9-12月正举办的质量月活动再次将奥克斯质量文化演绎的淋漓尽致。这意味着质量先行,奥克斯中央空调可以在更广阔的市场自由驰骋。
奥克斯中央空调一直走在行业的前沿,践行着他们对客户提供完美的解决方案及服务的承诺。未来,奥克斯中央空调仍然会秉承“质量先行“的优良作风,高举节能减排大旗,继续带动行业的发展进步。
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