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推进管理变革实现跨越式发展

来源:    发布时间:2012-11-19     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

日前,在全国邮政网路运行工作会议上,中国邮政集团公司对2009年度全国邮政网路运行“创优争先”劳动竞赛中的10个先进单位进行了表彰奖励。太原邮区中心局自1999年邮电分营以来,首度获此殊荣,并在会上就持续推进综合网络支撑平台建设工作作了经验介绍。
太原邮区中心局近年来坚持以科学发展为理念,以提高网运“双效”为核心,准确把握形势发展需求,不断扩张业务规模,积极推进管理变革,着力打造邮政综合网络平台,从而成为全国为数不多的业务功能最全、覆盖面最广的省会二级中心局之一,进一步夯实和提升了该局在全省邮政网络中的龙头骨干地位和作用。
建设综合网络平台 提升网运管控能力
近年来,通过管理职能调整,太原邮区中心局积极主动扩大业务规模,取得了显著成效:业务功能在2005年单纯的普邮、报刊进出转口分拣封发处理及承担一、二级干线(含速递)火车、汽车邮路基础上,新增速递分拣、物流集散、物流干线运输等功能,成为涵盖所有邮件进出转口分拣封发及干线运输(含速递)的全功能中心局,并逐步向分拣到段、市趟、区内邮路等非传统中心局业务功能延伸。在业务规模上,2009年与2005年相比,函件、包裹、速递邮件日均处理量占全省邮政比例依次提高16%、11%、60%;邮运产品量占比增长3%;一级干线汽车邮路增加7条,占全省邮政比例由20%提高到80%,二级干线汽车邮路由13条增加为18条,占全省邮政比例由56.52%提高到78.26%;所有生产车辆(含市盘驳、趟车),2009年行驶里程达638万公里,为2005年的1.5倍。2009年,物流集散月均经转量达17万件,为2005年的4.9倍,占全省邮政比例由17%提高到68%。随着业务规模的不断扩张,中心局综合网络平台建设粗具规模,为竞争性业务的发展提供了强有力的支撑与保障。2009年,中心局承担的一、二级干线汽车邮路比2005年增加12条,其中直达汽车邮路由4条增加到9条,使省内地(市)局及部分县局互寄的特快邮件全部实现了“次晨达”、“次日递”的目标。畅销报刊当日赶发率已提高到81.83%。全省一、二级干线快速汽车邮路平均准点率达95.59%、普通邮路准点率达93.85%。
太原中心局通过完善干线快速网,优化普通汽车干线网,合理配载火车、汽车邮路,重新调整网络组织结构,建立起以太原集散为中心、夜间特快邮路为骨架、快速邮路为主体、普通汽车邮路及火车邮路为基础的干线综合运输体系。同时,以中心局内部处理流程、营投环节与干线网衔接的优化为主线,建立起有机衔接、高效运转的作业组织模式。为满足从被动生产向主动服务、从生产管理向网路经营、从内向封闭向主动开放的企业化转型的需求,从管理职能入手,建立、健全了经营服务机制和运行双效分析机制,并结合“三化”改革,建立了较为完善的提升现场管理水平、塑造企业新形象的细微精致、无缝覆盖的6S管理制度。
管理创新降本增效 提高网运经济效益
为全面贯彻落实山西省邮政公司实现新一轮又好又快发展的思路,太原中心局运用项目管理方法,多措并举降本增效,不断提高成本管控水平。一是在持续3年减员的基础上,结合实际实施局部性与动态化减员。2009年共减员59人,占全局生产人员的6.2%,节约人工成本费用达55万元。二是在确保安全、时限的前提下,通过整合优化邮路、采取技术手段和推行车辆“空地勤”模式等方法,强化控制车辆燃油费用、维修费用和轮胎费用,降本增效151.27万元。三是通过积极公关、争取政策和调整邮件发运计划,增加邮件带运量等手段,为全省邮政大网降本增效569万元。四是以专项组织与全员参与相结合、精细化管理与过程控制相结合、技术研究与生产实际相结合的方式,降低铅志、路单、蜡绳、打包带等业务用料成本费用达33万元。五是加强技术手段与管理措施,有效节约水电费用、通信费用4.71万元。通过以上措施,全年取得降本增效813.07万元的重大成果,得到了省公司的高度评价。
以持续推进安全管理年活动为重点,太原中心局通过丰富教育形式、开展专项整治活动、建立完善制度体系、强化技术监控手段和应用车辆交接“空地勤”保障模式等举措,不断推进安全管理创新并取得显著成效。全局机动车辆安全行驶4年累计1483万公里,未发生任何重大责任及人身安全事故,确保了全网运行安全畅通,连续4年被省政府授予年度“安全生产先进单位”;连续三年勇夺山西省公司自2007年起设立的年度“安全杯”。
为了满足跨越式发展需求,必须提升员工素质。太原中心局为员工岗位成才搭建了平台。通过练功比武组织体系的创新与活动的深入推进,全局掀起了比学赶帮、岗位练兵、岗位成才、打造一流团队的大练基本功活动热潮,并全力以赴组织开展了全国性比赛集训工作。2009年,以太原中心局参赛队员为主的山西省公司代表队,荣获了集团公司第二届全国邮政通信特有职业技能竞赛团体第四名、转运工种第四名、分拣工种第六名和八个个人单项奖,创造了山西邮政在全国性比赛中的历史最好成绩,为山西邮政赢得了荣誉。在执行“国庆安保”、“抗冰雪、保畅通”等一系列重大任务中,全局干部职工精诚团结、顽强奋斗、迎难而上、忘我工作,谱写了一曲曲集体英雄主义的赞歌。太原中心局先后被省公司授予“抗冰雪、保畅通先进单位”、“思乡月营销活动特别贡献奖”等称号。



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