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贵阳维修基地管理取得显著成效

来源:    发布时间:2012-11-07     浏览次数:

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Nlean新益为精益管理咨询概述:中国国际航空股份有限公司(Air China Limited,简称“国航”)工程技术分公司贵阳飞机维修基地(简称“贵阳维修基地”)自2009年3月开始正式推行6S管理工作,以办公环境改善为前提的各项6S工作逐步深入。日前,6S管理已渗透到工具形迹管理工作中。工具的形迹管理比较复杂,因为工具形状大小不一且数量很大,难以统一划分区域,但为了查询工具能够清楚、一目了然,生产项目员工从2009年8月份起开始对贵阳维修基地常用的开架工具和工具箱内的工具逐一进行定位管理。


对于开架和工具箱内的工具采用形迹管理就是在存放位置的底板铺上一层泡沫板,通过在泡沫板上制作与工具形状相同的凹槽对每一件工具进行定位,然后在每个存放位置贴上与工具相对应的标识。


经过近半年的努力,生产项目完成了682件工具的形迹定位,工具柜、资料柜、物资柜、工卡柜等清理完毕。进行形迹定位管理后,每名维修人员借还和清点常用工具箱的时间从4分钟缩短到2分钟,节约了一半的时间;特别是机电工具箱内有54件工具,以往清点的时间至少在8分钟,现在只需要打开工具箱便可一目了然,极大节省了工作人员的时间。


2010年,贵阳维修基地将在6S管理基础上推行精益化管理,不断提升各项管理工作水平。



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