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精益5S|6S知识
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01

2015年

09月

5S重要实施要点

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■ 5S 实施要点 整理:正确的价值意识---「使用价值」,而不是「原购买价值」 整顿:正确的方法---「3要素、3定」+整顿的技术 清扫:责任化---明确岗位5S责任 清洁:制度化及考核---…

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01

2015年

09月

5S现场管理含义及内容

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一、 5S 活动的含义 5S是整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和修身(Shitsuke)这5个词的缩写。开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动,称为5S活动…

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2015年

09月

现场5S管理存在的问题

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1、现场 5S管理 不深入 5S 是 精益生产 推进的基础,是消除浪费的有效方法之一。公司在近几年的5S推广中,现场管理也取得了一些成绩,但是,这些成绩往往也只是存在表面上。 (1)…

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2015年

09月

5S小组挑战活动管理办法

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一、目的 **公司全面推行 5S 小组挑战活动,希望在工厂内必要的东西有整齐的配置,而且标示清楚,随时保持干净,地面上无落下物等不明东西,物品放置容易了解,容易取出,是优美…

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2015年

09月

工厂5S活动目的之探讨

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目标一多机种生產时,换线工时目标為趋近零,以节省空间 试问:你可以立即取出模具吗? 试问:是否有到处找寻治具、夹具、工具或刀具的情形? 试问:换线时间与一机种生產时间所佔…

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