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精益5S|6S知识
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02

2015年

09月

全世界都在用5S

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实实在在、按部就班的,使你的工厂成为世界一流。 日本工厂以清洁和井然有序着称。通过 5S 管理方法,他们把严格的秩序观念灌输给工人,特别是管理层。 5S 方法背后的逻辑是,工…

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02

2015年

09月

如何顺利推动5S

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如何顺利推动 5S 必须具备以下三个条件: 一、推行5S成功的条件 ●管理者或高阶层主管的支持; ●全员彻底了解5S的精义与重要性; ●以团队方式来推动5S; ●制订明确的5S活动目标;…

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2015年

09月

为什么需要5S的管理

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1、提高公司的形象: 5S 或整理、整顿不佳的企业,给客户的第一个印象一定是不理想。高品质,高水平的产品一定是在经过5S或整理,整顿后所生产出来的,为提高企业的形象,因此应…

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2015年

09月

5S的推行做法和步骤

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一、 5S 的推行做法 5S的推行做法可以分为两种:点式和面式。 ㈠点式做法的推动步骤 点式做法的推动步骤 ㈡面式做法 二、 5S推行 步骤: ㈠5S活动推行顺序 5S活动推行顺序 ㈡建立5S推…

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2015年

09月

6S的内容简单化形容

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整理 就是将公司(工厂)内需要与不需要的东西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以区分。把不需要的东西搬离工作场所,集中并分类予以标识管理,使工作现场只保留…

【 阅读全文 】