引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

02

2015年

09月

一车间6S实施方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 是企业现场管理的基础,通过开展整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动使员工养成良好的习惯,保持环境和设备整洁,创造一个舒适的工作场所,塑造企业的良好形象,特制定…

【 阅读全文 】

02

2015年

09月

6S管理知识测试题库

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、 填空题(每题2分) 1、1955年,日本企业针对场地、物品,提出了(整理)(整顿)的概念。后来随着工业的发展及管理水准提升的需要,才陆续提出、增加了其余的4个(清扫、清洁、…

【 阅读全文 】

02

2015年

09月

为什么要推行6S

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

根据日本企业经济成长的经验,大多数的组织近年来深深体会到组织升级的必要性。于是经常举办产业研讨会、产业考察团或建立品质活动月、品质激励奖等等,不外乎也是期望本组织…

【 阅读全文 】

02

2015年

09月

公司6S管理奖罚制度

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

为了更好地提升企业形象,提高工作效率,保障产品品质,降低成本等管理目的,公司决定将坚定不移的推行 6S管理 运动,使其能持续并且卓有成效的运作下去。公司特制定如下 6S 管理…

【 阅读全文 】

02

2015年

09月

6S重点意义

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S 的整理、整顿并非局限于:做好整理、整顿,就好了,也不是喊喊口号、贴贴公布栏、公开宣告,总而言之,它并非写出来、喊口号来让人看的,而是要确确实实、踏踏实实地去做的…

【 阅读全文 】