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精益5S|6S知识
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08

2015年

09月

5S推行计划表

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一、 5S 准备计划 二、 5S推行 计划 附:5S推行步骤 1、整理 1)设定准则现场班组长设定区分需要不需要准则,5S小组讨论确定 2)区分需要不需要品现场根据准则区分物品属性 3)确定不需要…

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08

2015年

09月

6S的八大目标和效用

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6S 的八大目标和效用:亏损为零、不良为零、浪费为零、故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、切换产品时间为零。因此这样的工厂我们也称之为八零工厂,也是企业追求目标管…

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08

2015年

09月

6S中容易出现的疑问

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、海尔的 6S 在海尔的每个生产车间,在开班前、班后会的地方,有两个大脚印,颜色是黄的,被称为大脚印。大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。 大脚印的使…

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08

2015年

09月

用6S建立强大的工厂

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

所谓 6S 就是将工厂中处于隐藏状态的浪费,浮显于表面上,并将之铲除。 6S 的强大就在于此! 创造高效益,增加利润,一般人的想法是提高买价不就能增加利润吗?但是我们目前所面…

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08

2015年

09月

工厂6S推进的误区点

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1. 6S 推行很简单 2.工作太忙,没有时间做 6S 3.6S活动就是检查 4.6S与效率和品质无关 5.6S活动就是大扫除 6.工人拿计件工资,做6S活动不计件 6S推进重点 一、整理(1S)的推进重点 整理:就是…

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