引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
精益5S|6S

jingyi5S_6S

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

09

2015年

09月

6S活动改善厂房环境

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一位观察力敏锐的现场管理专家,可以5分钟内判定出一个公司的管理才能,只要他参观了工厂,并仔细观察现场中正在进行的事务,特别是关于浪费和 6S 的活动,没有 6S 活动的现场,…

【 阅读全文 】

09

2015年

09月

6S实施管理办法

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

1、0. 6S 目的 1、1.为强化公司的基础管理,提升公司全体员工的品质 1、2.为提高公司的竞争力,推进精益生产打下基础 1、3.为改善公司环境,提升公司形象,增强公司的竞争力。 1、4…

【 阅读全文 】

09

2015年

09月

整顿与6S活动

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

一、整理整顿的重要性 日本目前在生产现场的管理方面,处于世界领先水平。日本的工厂从厂的外环花草、通道、包括汽车的排放,整整齐齐、井井有条。厂内,不论是办公场所、工作…

【 阅读全文 】

09

2015年

09月

推进6S管理步骤

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

6S管理 由日本企业的 5S 扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的…

【 阅读全文 】

09

2015年

09月

生产加工6S管理方案

来源:网络|新益为编辑     浏览次数:

目的:提升品牌加工的工作质量,提高生产效率,优化公司的资源。 短期计划:对员工进行公司对生产加工管理要求的培训,灌输正确的思想。 中期计划:提高一线员工的文明生产纪律…

【 阅读全文 】