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工作中实施5S管理工作

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-15 16:50     浏览次数:

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  5S管理在工作中的实施过程都是相同的,不同的企业只是他们之间的各项细节不同而已
5S管理是按心→技→体的顺序展开的。

5S管理是一种循环

  第一步:心首先,实施5S管理的公司的董事长或总经理,要将实施5S管理的目的、必要性,明确地向员工宣示,并开展员工的精益现场5S培训工作,让员工了解什么是5S管理,让员工5S管理的理念;将公司内的全体员工之想法、价值观,都统一到公司的企业精神内,同时在指导时也要尽可能采用自己公司内的一些具体事例,这样员工较能产生共鸣。
第二步:技担任推行的人要自己在现场指导;例如:具体的清扫方法以实作的技术来指导,对指导对象先“做给他看”,然后“让他做给你看”,而后以观察的作法来指导,这样做可以确认员工对第一步理解的程度。
第三步:体在判断心、技均已具备可以推行的时候,才来建立5S推行委员会(委员、组织、担当者等)以及定期的检查方法。一般5S管理能否持之以恒,很有效地实施,与导入的方法是否从心→技→体的顺序导入有很大的关系。不论管理者或幕僚人员处心积虑地制订多么完美的5S管理的规矩、规则,实施的全体员工们如果没有共识、干劲,也无法让他们遵守规矩、规则。
这些干劲如果不是从指导人员自身的干劲传达到部属的心理,是不会产生的。因此应利用各种机会、场合来宣传出去,自己以身作则地来行动。因此对个人而言要把5S当作以下目标:
(1)熟习化=熟悉5S管理
(2)习惯化=实施5S管理由个人决定
(3)习性化=5S管理成为个人所具有的特质熟习5S管理到将5S管理变成个人习惯,继而成为个人的特质,耐心地继续教育是件非常重要的事。
 



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